育林计划--创新提升中小企业管理软实力
 
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  聚焦“育林”

现在,信息技术已经深入社会的每一个角落,没有哪个企业能对信息化说不。但我们也应该看到,在不同企业中,信息化水平还存在着明显的差别...[详细]

  媒体解读
· 《新华社》 金和软件:用精确管理创造中国企业的经营“奇迹”
· 《科技日报》 金和C6,引领企业驶向精确管理
· 《人民日报》 用精确管理实现工作高效(转载新华社)
· 《经济日报》 金和软件:创新管理模式 推动企业转型
· 《人民日报》 中小企业不蹦也能“上楼”
· 《光明日报》 金和软件:管理也与幸福有关
  嘉宾构成
主持人:李树翀(赛迪网总裁)
参会嘉宾:
郑昕 工业与信息化部中小企业司司长
欧阳晓明 全国工商联经济部部长
夏赶秋 民建中央社会服务部副部长
栾润峰 精确管理创始人、精确管理研究院院长
梁强 育林计划项目经理
 
育林计划工作原理  
 
育林计划能够缓解中小企业管理提升资金人才风险三大难题,弥补服务机构、咨询机构、软件企业弱项。
缓解中小企业资金缺少、人才缺失、周期长三大信息化建设难题

中小企业在日常的经营中,就非常重视成本与产出比,在面对管理提升时,多持小心谨慎的态度,上一个提升管理的信息化的工程,对中小企业来说,是一个复杂的过程,需要各部门参与前期咨询,需要资金投入,需要专业人才,还需要面对失败的风险。而在相对漫长的实施过程中,需求偏差凸现,而不断地补正,又可能出现矫枉过正等现象……[详细]

弥补服务机构缺方法、咨询公司缺工具、软件公司缺标准三弱项
缺少方法:各地中小企业服务机构与行业协会在服务时,主要行使的是牵线搭桥的职能,虽然有能力影响企业,但很难深入到企业管理提升的具体层面。
缺少工具:大多数咨询机构往往能告诉中小企业管理存在的问题和解决的办法,但提供不了解决问题的个性化工具。
缺少标准:大多数软件企业能提供中小企业解决业务问题的软件,但由于缺乏管理思想支撑,没有形成标准化的实施方法论……[详细]
 
成功案例  
 

蔡氏液压:信息化建设促进企业“和谐管理”

蔡氏液压

作为一家生产技术型企业,技术创新是重庆市蔡氏液压设备有限公司的核心竞争力,人才则是其发展创新技术的关键所在。这家成立于1985年的液压设备公司,从最初只有五六个人,用租来的旧设备、烂车床从事生产,发展到今天公司员工150多人,年产值近5000万的规模,靠的就是对技术和人才的重视。

作为一家家族式企业,蔡氏液压公司长期以来都是“作坊式”管理,缺乏规范的管理模式。

应用精确管理平台亮点:
1.任务分解解决技术落地问题
2.信息化管理规避内部矛盾
3.以精确管理平台为框架进行管理梳理

康普药业:精确管理平台是一个提升能力的工具

康普药业

现如今,各个医疗系统都在提倡信息化,医药行业更不例外。那么是什么样的需求推动了医药行业信息化的发展?

“希望当精确管理平台在康普药业完成部署,真正运用起来后,在公司内部可以实现员工每天一上班,就习惯性地看今天要做什么事,天天这样,形成一种好习惯。从这个角度讲,精确管理平台既是一个工作平台,也是一个提升能力的工具。”康普药业副总经理朱晓波这样说道。

应用精确管理平台亮点:
1.通过精确管理平台实现质量把控与终端管理
2.精确管理平台提升员工自我管理能力
3.精确管理平台帮助实现数据简单化与及时更新
· 百川橡胶:做企业就要做“百年老店”
· 拜丽德集团:三个步骤打通集团信息化管理
· 创业人:让客户实时了解生产进展
· 福建小松:信息化管理提升办公效率
· 精确管理给力“红螺食品”内部信息化管理
· 虎牌电气:精确管理让老总从繁琐流程解放
· 艺龙美术:精确管理平台打造企业经营工具
· 银香集团:企业管理的核心是对人的管理
· 济南天业:借精确管理平台完成企业信息化整合
· 佳品网:扁平化管理助力公司发展提速
· 金福车业:借助精确管理平台打造现代物流提升效率
· 西部马华:精确管理提升公司市场反应速度
· “蜡笔小新”:过程控制解决管理滞后问题
· 米多:精确化管理下做装饰
· 明和灯光:遵循流程实现“精确管理”
· 齐力水处理:通过信息化手段打通企业管理体系
· 锐阳电子:精确管理帮助企业规避风险
· 西部马华:精确管理提升公司市场反应速度
 
精彩瞬间  
 
百川的育林计划黑板报 创业人精益化管理内训 西部马华工作人员使用金和系统 赛迪网记者红螺食品之行
百川的育林计划黑板报
创业人精益化管理内训 西部马华工作人员使用金和系统 赛迪网记者红螺食品之行
 
会议日程安排  
 
时间 安排 相关人员
09:00—13:00  安排需要住宿的来宾  
13:30—14:00 签到  
14:00—14:05 会议正式开始,主持人介绍到场嘉宾 主持人:赛迪网总裁 李树翀
14:05—14:15 领导致辞 工业与信息化部中小企业司司长 郑昕
14:15—14:25 育林计划2010年成果汇报 育林计划项目经理 梁强
14:25—14:40 发布中小企业管理软实力评估报告 育林计划管理评估小组组长 王建斌
14:40—14:50 发布育林计划成功案例集 中国市场情报中心领导
14:50—15:00 表彰:
育林计划最佳服务机构
育林计划标杆企业
服务机构、企业代表
15:00—15:15 优秀服务机构代表发言 中小企业局代表
民建代表
工商联代表
15:15—15:20 标杆企业代表发言 育林计划标杆企业代表
15:20—15:30 授权:
中国2011年育林计划授权服务机构
服务机构
15:30—15:50 茶歇  
15:50—17:30 “十二五”中国企业发展形势 精确管理创始人 栾润峰
17:30—18:00 交流 所有参会嘉宾
18:00—20:00 晚宴  
 
会议背景  
 

从2009年开始,工业和信息化部推动中小企业管理信息化服务平台试点,民建中央社会服务部、全国工商联经济服务部参与,由北京金和软件股份有限公司承办的中小企业信息化推进工程——育林计划自2010年开始纳入中小企业信息化推进工程试点,旨在用创新的模式和信息化的手段帮助中小企业提升管理水平。至今,全国30多个城市的1000多位企业家参加了精确管理培训,500多家企业有幸成为管理提升第一批受益企业。

现定于2011年4月12日,由工信部直属科研机构中国电子信息产业发展研究院旗下最大且最具影响力的网络服务平台——赛迪网,在北京召开中小企业管理提升总结大会,将邀请工业和信息化部中小企业司司长郑昕、全国工商联经济部部长欧阳晓明、民建中央社会服务部副部长夏赶秋,以及育林计划相关领导和信息化管理专家参会并发表重要讲话。届时,育林计划组委会主任梁强将在会上向领导做总结报告,汇报育林计划启动一年所取得的成绩、遇到的问题,以及中小企业信息化建设方面最急切的需求,并分享提升中小企业管理的宝贵经验。

会上,育林计划管理评估小组将发布“中小企业管理软实力评估”报告。该评估模型为中小企业评价自身管理水平和改进方案提供了理论依据和评测工具,截止到2011年2月,已有500多家企业先后对自己的管理软实力进行评估,部分参与育林计划的企业,管理软实力指数大幅提升。2010年12月至2011年2月,赛迪网记者对各地育林计划优秀企业进行了现场采访,并撰写了企业信息化成功案例,呈现给大会。

2011年1月,育林计划组委会发起了“育林计划最佳服务机构”、“育林计划标杆企业”的评选,多数育林计划推广的服务机构和受益的企业积极参与了这项活动。评选结果将在育林计划总结表彰大会上公布。2011年初至今,众多服务机构联系育林计划工作组,希望参与到育林计划的工作中,在本次会议上,工作组将对其中部分符合要求的新的服务机构进行授权。

指导单位:工业和信息化中小企业司
支持单位:民主建国会中央委员会社会服务部
     全国工商业联合会经济服务部
主办单位:赛迪网、育林计划组委会
承办单位:中国市场情报中心、北京金和软件股份有限公司

 
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