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工业4.0席卷全球 中国或成未来最大赢家

发布时间:2015.07.07 20:08      来源:赛迪网     作者:徐培炎

【赛迪网讯】当前,全球新一轮工业革命和产业变革方兴未艾,科技创新正加速推进,并深度融合、广泛渗透到社会的各个方面,成为重塑工业格局、创造世界未来的主导力量。Siemens PLM Software Digital Enterprise Realization执行副总裁兼首席制造官Helmuth Ludwig先生在接受赛迪网采访时表示,目前在市场上看到很多技术的变革,很多变革的力量,意味着在未来10年有一些公司会胜出,有一些公司会被淘汰,而很多中国公司会脱颖而出,成为这场竞争当中的赢家。

Siemens PLM Software Digital Enterprise Realization执行副总裁兼首席制造官 Helmuth Ludwig

变革的技术所带来的变革机会

谈到变革的技术,每一个人每个国家给它起的名字不一样,有的人把它叫做工业4.0, 有的人把它叫做物联网,还有一些人把它叫做制造业的变革,也有人用人与机器人之间的互动完善这个定义,不管叫什么名字,有一点最重要,就是应该如何帮助企业抓住这当中的机会!

将产品上市的时间缩短50%,成本减低30%等等,都是根本性变革的最大体现。如此趋势对中国来说是比较特殊的趋势吗?绝对不是这样的。Helmuth Ludwig介绍,很多国家都在面临和拥抱着这样的趋势。如今,很多国家又重新将重点放回在制造业上,相信德国注重制造业的程度世人皆知。尽管,英国正在一条越来越走向服务型经济的路上,但是也意识到制造业对人们来说是社会的核心。就连美国也在推所谓的制造业复兴,其实制造业的复兴在美国不光有政治力量驱动,也包括学术界,很多知名的学者都写了很多关于制造业复兴方面的文章,这也驱动了这一变革。

Helmuth Ludwig表示,制造业不光是中国在关注,周围的很多国家都在关注,他们认为制造业的变革是未来的机会和核心竞争力所在,如美国、德国和日本等等,他们都给制造业进行了重新的定义,都有全新的战略规划。

中国的工程师在德国提出工业4.0战略之后,对这些概念的变化做出的反应,让Helmuth Ludwig感到十分钦佩,他称赞到,中国的专家能够在第一时间就理解了工业4.0背后所存在的潜力,并且进一步进行了发挥,只以举动不得不让人们感到中国的强大。

走进数字环境的三个成功驱动力

虽然挑战在发生着变化,但是成功的驱动力并没有发生变化,Helmuth Ludwig认为,需要由三个重要的要素构成;第一,市场推广的速度仍然要非常快。第二,你仍然要非常灵活。第三,你仍然要非常的高效,比如说能效比较高。

中国对待能效的问题是非常严肃的,Helmuth Ludwig在MIT新出的研究报告中看到中国二氧化碳的排放量,原定2030年达到峰值,现在会在2025年达到峰值,中国在降低能耗、提高能效这方面真正的在严肃认真的做一些事情。

对Siemens PLM Software来说,Helmuth Ludwig认为,重要的不仅仅是高效性和生产效率,还包括缩减产品上市时间,还有灵活性。所以当大家走进数字环境,最重要的三个成功的驱动力,或者叫三个类别,就是“更快”“更灵活”“更高效”。

从虚拟模型到物理实现

真正的数字集成,是什么概念?意味着整个从虚拟的模型,到物理的实现,这个过程精准无误。设想一个生产线上的一个工人,在电子信息上会获得工作、安装所需要的指导,比如说做一台车的部件,在这个特殊的时候,这一步需要怎么操作?任何部件都需要是准确无误的!

提及数字化企业,就不得不说西门子的工厂是如何来实施的。Helmuth Ludwig介绍,数字化的企业有三个组成部分是非常重要的。第一,产品生命周期管理,在这方面一定要有最新的工具可用。第二,自动化。在西门子我们把它叫作集成的生产自动化,就是说每个不同的部件是放在一起,然后来集成运作的,同时又和外部或者是互联网或者是其他的平台来连接。第三,也是最核心的部分,就是制造、运营和管理。

Helmuth Ludwig表示,制造、运营和管理作为一个核心的部分,与产品生命周期管理的软件和工具,以及自动化可以很好的互动和连接。西门子提供的PDM的系统(Teamcenter),可以把产品以及产品所需的数据连接起来,这样就可以让各个部件很好的联通起来运作。

西门子德国工厂自动化水平并非100%

位于德国安贝格的西门子工厂,是一个真正的数字化的工厂,是真正工业4.0的公司。德国总理默克尔不久之前刚刚访问了这个工厂,这个工厂也接待了很多中国的访客,西门子是非常开放的态度,愿意与大家分享和共享西门子的经验和最佳作品。

然而,西门子德国工厂自动化的水平并不是100%,是75%。Helmuth Ludwig介绍,西门子通过实践和研究发现,75%是保证灵活性的最佳的自动化的水平。非常有意思的现象是,这个产品的故障率做的非常的好,它的故障率是每百万个产品当中有12个,所以这个基本是业界最佳的质量水平了。

对西门子来说,中国是一个非常重要的市场,所以西门子将德国安贝格工厂一整套工业4.0,一个真正公司工厂所具备的流程搬到中国成都,在成都有了西门子第二家数字化工厂。

定义适合自己的数字化企业模型

在成都的工厂,中国专家与德国专家也能很好的进行协作。Helmuth Ludwig认为,每一个公司要想获得成功,都要找到它自己数字化企业的模型,适应它的模型,才能使它在市场上发挥最大的优势和动力,这是因为找到了像安贝格和成都这样好的数字化企业的工厂模型,才使西门子能够在市场上立足。能够服务好各行各业的客户,包括像电子、航天、汽车等等。

数字化在改变着我们周围的每一件事情,在数字化的环境中,每一个公司要想成功,都要学会如何把数字化带来的挑战转化为机会!如何才能真正的实现数字化工厂?Helmuth Ludwig建议,三步走:

第一步,要有PLM软件包,包括产品的规划、设计、测试、仿真等。

第二步,再走到MES,包括规划,把信息放到制造的流程当中。这个在和自动化流程无缝的连接起来。

最后,需要有一个非常核心的PDM系统,才能完成。

所以,在Helmuth Ludwig眼里,目前西门子的PDM系统是唯一一个能够帮助企业实现构思能力,实现以及利用的智能创新平台。西门子致力于帮助客户找到和定义适合自己的数字化企业模型,帮助他们抓住数字化企业带来的机会。

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